Les autoritaires partagent ces 7 caractéristiques

Le autoritarisme c'est plus qu'une forme de gouvernement dans lequel une personne privilégiée ou peu. Les autoritaires existent aussi; sont ceux qui, consciemment ou inconsciemment, ont tendance à reproduire des comportements dans lesquels le critère lui-même est imposé à autrui sans se soucier de justifier son obéissance.

Identifier des personnes autoritaires est pertinent à la fois en dehors de l'intervention psychologique et en son sein. Dans ce dernier cas, faites ceci permet d'établir un canal de communication avec eux et de voir ensemble comment corriger ce type de tendance.

Comment reconnaître les autoritaires

La manière dont les personnes autoritaires tentent de garder le pouvoir et de diriger les décisions et les actions des autres peut passer inaperçue à de nombreuses reprises. En fin de journée, beaucoup d'entre eux n'ont aucun moyen d'imposer leur volonté par la force directement, ils essaient donc d'influencer les autres de manière plus subtile et de manière à ce qu'ils ne soient souvent pas eux-mêmes conscients des dommages causés par leur comportement..

Cependant, il convient de garder à l'esprit quelles sont les caractéristiques des personnes autoritaires, à la fois pour les identifier chez d'autres personnes qui pourraient avoir une influence néfaste et pour examiner la possibilité que nous-mêmes nous adaptions, même partiellement, à certaines de ces descriptions..

Voyons quelles sont ces caractéristiques fondamentales des personnes autoritaires.

1. La conviction que l'on a raison "par défaut"

On peut détecter la tendance d’une personne à l’autoritarisme si cette indique directement ou indirectement que, sauf indication contraire, c’est elle qui a raison dans toutes les matières en général.

La conviction que l’on est celui qui est le plus capable de décider de ce qui doit être et de ce qui doit être d’autres, ainsi que des associations et des apprentissages faits dans le passé dans lesquels ce type d’attitude a été récompensé, base de ce style de comportement.

2. Le leadership n'est pas remis en question

Les personnes autoritaires voient dans la remise en cause de leurs propres dirigeants une infraction personnelle. C’est le cas car, en tant que croyance fondamentale que l’on envoie et que le reste obéit, il prend le leadership lui-même comme quelque chose de naturel, c'est-à-dire normalise, de la même manière qu'il y a des siècles, la capacité de commander des rois et des reines n'était pas remise en question et était valable en soi.

Remettre en question le fait que le reste des gens doit se laisser emporter par ses propres instructions est considéré comme une transgression ou comme une chose qui doit être très bien justifiée pour être acceptée comme un fait exceptionnel..

3. Minimiser le travail et les compétences des autres

Alors que la conviction que l’on a un critère spécial et "privilégié" pour décider de ce qui doit être fait, Il faut maintenir l’illusion que les mérites des autres ne sont pas tellement. C'est-à-dire que pour éviter la dissonance cognitive de voir que d'autres personnes peuvent être aussi ou plus capables que soi-même de décider et d'agir correctement, il faut interpréter leurs succès comme un succès ou comme des succès partiels..

Par exemple, si une personne obtient un diplôme universitaire dans les plus brefs délais, une personne très autoritaire peut recourir au discours selon lequel elle connaît le monde davantage en dehors de la classe, ce qui implique qu'elle est toujours en mesure d'instruire l'autre. sur les sujets liés à sa carrière.

4. Montrer les mérites

Pour la même raison, ils ont tendance à sous-estimer les mérites et les capacités des autres, Les autoritaires sont particulièrement enclins à rendre leurs réalisations visibles et faites attention à eux. De cette manière, ils garderont eux-mêmes à l'esprit ces justifications superficielles expliquant pourquoi on a l'autorité, tout en attirant l'attention des autres sur ces mérites plus ou moins exagérés..

Toutefois, dans les cas où des personnes autoritaires peuvent exercer le pouvoir sans avoir à rechercher même ces justifications minimes, cette caractéristique peut ne pas être présente. Cela se produit, par exemple, lorsqu'une personne a la capacité matérielle de plier les autres à sa volonté, soit en ayant une plus grande force physique, soit un statut socio-économique qui peut être utilisé pour nuire à d'autres.

5. Les demandes constantes

Les personnes autoritaires ne se limitent pas à utiliser ce service pour manipuler les autres simplement pour atteindre certains objectifs, mais dans de nombreux cas ils finissent par tomber dans une dynamique dans laquelle ils commencent à demander aux autres beaucoup de choses et de toute la nature. C'est parce qu'ils apprennent qu'être autoritaire peut être utile à court terme.

6. Tendance à l'agressivité

Le fait d'exiger beaucoup de choses des autres conduit à la création de situations de conflit et d'insatisfaction, et ce type de phase est la plus autoritaire. ils répondent avec force pour punir l'autre et que les épisodes de désobéissance ne se reproduisent plus.

Ces punitions ne doivent pas nécessairement être basées sur la force physique, mais peuvent être exprimées symboliquement et verbalement.

7. Autoritarisme dans plusieurs contextes

Les personnes autoritaires ne sont pas seulement dans certains contextes et pas dans d'autres. Comment son comportement est basé sur l'apprentissage qui a été fait dans de nombreuses situations différentes, ils vont essayer d'imposer leur point de vue sur toutes les variétés de scénarios possibles.

Modifier le comportement autoritaire

Parlons des autoritaires cela ne signifie pas que ceux-ci doivent toujours être, comme si cet adjectif était une étiquette qui définit le plus profond de sa personnalité.

En désapprouvant certaines dynamiques de relations et en apprenant des relations plus adaptatives, il est possible de devenir plus tolérant et de nombreuses formes d'intervention psychologique peuvent être utiles pour fournir des outils permettant de rendre ce changement possible..