9 signes qui indiquent que votre organisation manque de diversité de pensée

Toutes les organisations ont des problèmes à résoudre, en plus de la nécessité d'évoluer pour s'adapter aux nouvelles exigences, conditions et nouveaux scénarios exigés par la société. Dans ce sens, La diversité des idées peut aider à promouvoir la résolution des problèmes de manière innovante et créative.

Les membres de toute organisation ils reconnaissent qu'ils doivent agir et créer des stratégies de changement. Alors pourquoi est-ce parfois pas atteint? En dépit du fait que de bonnes idées naissent, des stratégies à mettre en œuvre et des méthodes, elles restent la plupart du temps dans celles-ci. Que faire pour le transformer en actions qui s'appliquent?

Les clés sont la responsabilité et l'engagement. Après tout, il est beaucoup plus facile pour les autres de commencer à prendre des mesures pour éviter la possibilité de faire des erreurs. Cependant, tous les dirigeants doivent développer la capacité de prendre des risques calculés. S'ils ne le font pas, c'est qu'ils manquent de diversité de pensée. Approfondissons.

Diversité des idées: accueillez le changement pour évoluer

Les organisations doivent accepter la diversité de la pensée découvrir de nouvelles façons de faire et mener avec succès le changement. En fait, cette capacité enseigne comment faire en sorte que le changement évolue.

Glenn Llopis, auteur du livre La mentalité d'innovation, pense que La diversité des mentalités devrait constituer un avantage concurrentiel important pour les organisations.. Le problème est que la diversité est souvent déroutante. En ce sens, dit Llopis, il ne fait aucun doute que nous sommes une société diversifiée et multiculturelle, mais lorsqu'il est question d'inclusion dans les entreprises, on parle de diversité. favorise généralement tout le contraire de l'inclusion: marginalisation et victimisation.

C’est pourquoi la question de la diversité n’a pas évolué, tant au niveau général que personnel. Il est devenu plutôt dans des dialogues autour d'idées similaires, que dans des contributions individuelles.

Votre diversité d'organisation de la pensée manque-t-elle?

Le chef sage découvre des idées liées à travers des différences chez les autres. Par conséquent, vous pouvez voir et tirer parti des opportunités plus rapidement pour stimuler la croissance, renforcer l'avantage concurrentiel et créer une distinction sur le marché. C'est la clé.

En fonction de cela, Glenn Llopis propose neuf signes indiquant qu'une organisation n'accepte pas la diversité de pensée. Ils sont les suivants:

• Concentrez-vous uniquement sur les aspects qui nous inspirent et non sur ceux qui dérangent et créent des conflits.
• Les dirigeants veulent plus de contrôle que d’influence, ils veulent plus d’autorité et d’obéissance que d’inspiration et d’attitudes impulsives.
• L'entreprise définit l'individu au lieu de l'individu définissant l'entreprise.
• Le lieu de travail ne reflète pas le changement démographique culturel.
• Nous nous sentons trop à l'aise avec les mots que nous utilisons et préférons ne pas créer de tensions.
• Les valeurs de l'entreprise ne reflètent pas les réalités du lieu de travail.
• Les anciens modèles et les manières traditionnelles d'agir ne sont pas remis en cause.
• La vulnérabilité est considérée comme une faiblesse.
• Les départements fonctionnent en silos.

Permettre à la diversité de la pensée d'entrer dans une organisation deviendra un avantage concurrentiel. Cela stimulera la nouvelle croissance, attirera de nouveaux talents et générera de nouvelles opportunités sur le marché. Alors seulement l'organisation peut suivre les étapes dans la bonne direction pour aller au-delà de la conformité et de l'engagement. Et enfin, ça va évoluer.

Des différences qui ajoutent de la valeur

Leaders et organisations ils doivent aller au-delà de la variété normative et embrasser la diversité de la pensée. Il renforce les modèles commerciaux en permettant aux différences d'ajouter de la valeur à l'entreprise, en s'appuyant sur des relations de travail fondées sur la collaboration et la confiance. De cette façon, la croissance est accélérée par la création d'opportunités inédites.

En outre, le lieu de travail requiert une diversité de pensée pour reconstruire les entreprises, les organisations et les institutions sur la base de croyances partagées.

Comme on voit, La diversité des idées implique l’unification et l’acceptation des différences qui, lorsqu’elles sont approfondies, soutiennent les valeurs qui unissent les membres de l’organisation.. Cette caractéristique est basée sur l’inclusion: tout le monde s’écoute et reconnaît suffisamment les différences individuelles pour que chacun puisse apporter sa contribution et pense pouvoir réussir, gagner de l’importance et, en définitive, évoluer vers de meilleurs.

Les trois phases de la haute performance, selon Manuel Coloma La haute performance n'est pas un concept limité aux athlètes d'élite ou aux grands hommes et femmes d'affaires. Nous pouvons tous aspirer à être des personnes de haut niveau, car nous pouvons tous devenir beaucoup plus que nous ne le sommes maintenant, beaucoup plus que nous ne pourrions jamais l’imaginer. Lire plus "