La stupidité fonctionnelle le grand défendeur dans de nombreuses entreprises

Aussi difficile que cela puisse être de le dire à haute voix, c'est la preuve: aujourd'hui, la bêtise fonctionnelle reste le moteur principal de nombreuses organisations. La créativité n’est pas appréciée, la pensée critique est une menace pour cet entrepreneur qui ne souhaite rien changer et qui cherche avant tout des employés dociles..

Nous sommes conscients que dans notre espace, nous avons parlé à plusieurs reprises du grand capital humain qu'un cerveau créatif peut offrir à une organisation..Cependant, penser différemment, être plus libre et connecté à nos intuitions est parfois plus un problème qu'un avantage dans nos environnements de travail.

C'est difficile à dire. Nous savons cependant que chaque organisation est comme une île particulière avec sa propre dynamique, ses politiques et ses climats internes. Il y aura des entreprises qui sont un exemple d'innovation et d'efficacité. Cependant, à ce jour, le changement prévu n'a pas encore été lancé. Les grandes entreprises et même les petites entreprises recherchent des personnes préparées, cela ne fait aucun doute, mais elles doivent également être gérables, attentionnées et silencieuses..

L'innovation basée sur ce capital humain né d'un esprit ouvert, flexible et critique est un danger. C'est parce que la direction continue à craindre les nouvelles idées. Parce que nos organisations continuent à être basées sur une portée stricte, dans un schéma vertical où l'autorité exerce un contrôle vorace. À leur tour, les collègues ont également tendance à voir avec inquiétude cette voix qui apporte de nouvelles idées et, par conséquent, à les mettre en évidence en soulignant des capacités qu’ils ne possèdent pas eux-mêmes..

C’est une réalité complexe dans laquelle nous souhaitons réfléchir.

La bêtise fonctionnelle, le grand gagnant

Mats Alvesson, professeur à la "School of Economics and Management" de l'Université de Lund (Suède) et Andre Spicer, professeur de comportement organisationnel, ont écrit un livre très intéressant sur le sujet intitulé "Le paradoxe de la stupidité ". Nous savons tous que nous vivons à une époque moderne où des mots comme "stratégie" ou "gestion" ont beaucoup de poids.

Les compétences basées sur la créativité ou la "gestion du système mental" (MSM) sont appréciées, mais valoriser leur application est une autre chose bien différente. En fait, un abîme inconfortable s'étend. Parce que l'innovation est trop chère, car il sera toujours préférable de s'adapter à ce qui fonctionne déjà plutôt que de risquer de prouver ce que l'on ne sait pas encore. Tout cela paie une réalité aussi crue que le dessalement: l'économie basée sur l'innovation, la créativité et la connaissance est plus un rêve qu'une réalité évidente.

À son tour, nous devons prendre en compte un autre aspect. La personne brillante et bien formée est aussi quelqu'un qui a besoin d'un travail. En fin de compte, il assumera des tâches routinières et non prestigieuses car la démission et l'hypothèse de la stupidité fonctionnelle est fondamentale pour garder le travail.

Peu importe votre entraînement, vos idées ou vos fabuleux concours. Si vous élevez la voix, vos prédateurs apparaissent à la seconde: des gérants et des compagnons moins brillants et moins créatifs qui vous demanderont le silence à l’intérieur de ce troupeau de moutons blancs. Parce que vous les mettez en évidence, parce que vos idées briseraient la "chaîne de montage en acier" basée plusieurs fois en perpétuant la propre médiocrité.

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Ne le faites pas, ne devenez pas un stupide fonctionnel

Il est possible que la société elle-même ne soit pas prête à accueillir autant de personnes formées ou capables d'offrir un capital humain alternatif: plus critique, plus dynamique, plus créatif. Ni la demande n'est liée à l'offre, ni les entreprises sont réceptives à cette étincelle basée sur l'innovation. La stupidité fonctionnelle est cristallisée parce que "nous n’avons pas le choix" pour accepter tout ce qui est nécessaire pour joindre les deux bouts..

Maintenant, la stupidité fonctionnelle qui règne dans nombre de nos structures sociales est habitée, nous le savons déjà, par des professionnels compétents et brillants mais terriblement inexploités. Nous pourrions tous donner beaucoup plus si les conditions étaient favorables.

Cependant, nous nous diluons complètement dans cette prétendue imbécillité de maintenir un système qui est maintenu, qui survit, mais qui n'avance pas. Et ce n'est pas un bon plan. Ce n’est pas parce que, dans ce contexte, nous nous sentons frustrés et surtout malheureux..

Problèmes dans lesquels réfléchir

Mats Alvesson et André Spicer, auteurs du livre susmentionné, Le paradoxe de la stupidité, ils nous indiquent qu'il y a quatre aspects qui résistent à ce problème:

• Nous cherchons à faire plaisir à qui a le pouvoir dans l'organisation.

• Nous n'avons pas besoin de causer de problèmes ni de dire à certaines personnes ce qu'elles ne veulent pas entendre.

• Le troisième problème est que, souvent, être un "stupide fonctionnel" fait tout aller plus ou moins bien: nous continuons à travailler et nous sommes acceptés.

• Le quatrième problème est évident: la grande majorité des emplois actuels exigent cette fonctionnalité. Si vous voulez monter et même plus, garder votre travail, il vaut mieux être attentif, serviable et ne pas se demander ce qui se passe.

Beaucoup définissent notre système actuel comme une économie basée sur l'innovation, la créativité et la connaissance. Cependant, on pourrait dire presque sans erreur que seulement 20% le mettent en pratique. Qu'est-ce qui se passe ensuite avec tous ces cerveaux brillants? Avec tant de gens prêts à donner le meilleur?

Possibilités et changements

Nous passons une grande partie de notre vie scolaire et universitaire à chercher notre "élément", Que dirait Sir Ken Robinson, cette dimension où convergent nos aptitudes naturelles et nos inclinations personnelles, de sorte qu'en fin de compte, lorsque vient le moment d'entrer dans le monde du travail, tout échoue. La reddition n'est pas bonne, elle fait partie d'un moteur du XIXe siècle et ne sera pas discriminatoire..

Peut-être que le cerveau créatif doit aussi s'entraîner au courage et à l'initiative. En prenant des risques et en quittant ces cercles obsolètes pour créer de nouvelles entreprises capables d'offrir des services innovants à une société de plus en plus exigeante. Les grands changements ne se produisent pas du jour au lendemain. Mais avec la rumeur quotidienne, avec cette crise lente mais constante qui précède toujours l’ouverture de quelque chose de nouveau et d’arrêtable.

Certaines personnes craignent les changements: je crains que les choses ne changent jamais Je ne crains pas les changements: je les attends avec la maturité de quelqu'un qui sait que rien de ce qui arrive ne reste, et rien de ce qui s'en va n'est complètement perdu. Lire plus "

Image principale "Les temps modernes", Charles Chaplin (1936)