Activer nos filtres perception sélective

La perception sélective est une distorsion cognitive très commune. Il affecte le processus de perception et nous fait voir, écouter ou concentrer notre attention sur un stimulus basé sur nos attentes, sans s'occuper du reste de l'information. Un exemple se produit lorsque nous décidons d’obtenir un certain bien, comme une voiture, et que nous commençons à nous concentrer davantage sur les différents modèles. Un autre exemple se produit lorsque nous attendons quelqu'un et que nous savons dans quelle direction apparaîtra.

Il est lié aux idées préconçues, à nos intérêts et au désir ou à la peur que nous avons de faire quelque chose. C'est une interprétation biaisée et partielle de la réalité. La fonction de perception sélective est d’optimiser l’investissement de nos ressources cognitives en les agglutinant, par exemple, où nous nous attendons à quelque chose.

En outre, nos émotions ont beaucoup à voir avec ce processus. Nous générons un scénario parallèle avec lequel nous travaillons et cela peut être plus ou moins ce qui se passe réellement. Ainsi, dans la configuration de cette réalité, notre perception sélective joue un rôle important.

"La perception est partiellement ou totalement déterminée par la routine dans laquelle les stimuli avec les besoins sont fixés".

-Joseph Thomas Klapper-

Comment les filtres sont créés dans la perception sélective?

Deux modèles tentent d’expliquer ce processus:

• Le modèle Posner qui différencie la perception du message en trois étapes: changements d'attention, engagement et désengagement. C'est-à-dire que le message capte notre attention, nous commençons à traiter les nouvelles informations et la fin de la perception pour diriger l'attention sur d'autres stimuli..
• Le modèle La Bergue, complémentaire du modèle Posner et également en trois étapes: sélection, préparation et maintenance, est la dernière fois que nous nous consacrons à percevoir le message.

Dans les deux modèles, on identifie un processus par lequel la perception sélective est réalisée et non sur une seule action..

Ce qui nous influence?

Principalement deux types de phénomènes: la nature du stimulus et les aspects internes de chacun. La nature des stimuli il fait référence aux aspects sensoriels par lesquels nous percevons les stimuli plus intensément que les autres. Ils peuvent être caractéristiques du stimulus, tels que la taille, la couleur, la forme, le mouvement, l'emplacement ou l'effet de surprise.

Entre les aspects internes de l'individu, Comme le plus important, nous avons des attentes et de la motivation. Nous avons tendance à percevoir plus intensément ce que nous nous attendons à voir ou ce qui nous intéresse. Cela peut activer l'attention involontaire, celle qui capte notre attention instinctivement, comme le cri d'un bébé. Les mêmes que les annonceurs connaissent bien pour nous faire porter notre attention sur les caractéristiques les plus remarquables de ce qu'ils veulent nous vendre.

Ce phénomène provoque des distorsions perceptives telles que:

• Exposition sélective, nous ne voyons et n'entendons que ce qui nous plaît.
• L'attention sélective, nous fait nous concentrer sur ce que nous sommes intéressés à éliminer le reste de l'information.
• La défense perceptuelle par lequel nous effaçons de notre champ de vision les éléments qui nous menacent.

Perception sélective: une épée à double tranchant

Bien qu’il s’agisse d’un mécanisme qui permet à l’individu de filtrer les informations pertinentes et d’éviter ainsi une surcharge de stimuli, la perception sélective cela nous fait perdre des informations précieuses dans de nombreuses situations. La quantité de stimuli que nous sommes capables de percevoir est énorme. Seulement, en tant que destinataires de messages publicitaires, nous sommes la cible de centaines de messages qui auront une grande influence sur notre comportement..

Cela se produit également dans les relations sentimentales, où des informations a priori importantes peuvent être ignorées car elles ont tendance à percevoir ce qui est intéressant ou à répondre aux attentes de l'individu. Ça arrive même au moment pour former le concept de soi parce qu'il nuit à l'objectivité.

Dearborn et Simon ont étudié l'effet de perception sélective chez les dirigeants de grandes entreprises et a conclu que la compréhension des stimuli complexes est plus profonde lorsque ceux-ci ne sont pas nouveaux.

Ils ont également étudié le cas des relations au sein des entreprises entre les dirigeants et les employés et ont constaté que l'image positive ou négative que les chefs ont de leurs employés conditionne la manière dont ils évaluent les performances de leurs travailleurs. Un autre exemple de ce que nous percevons est ce que nous sommes prêts à percevoir. Ainsi, de ce qui précède, on peut déduire que notre perception participe à la configuration du monde avec lequel nous travaillons.

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