8 raisons qui rendent les employés exemplaires exemptés

Même au XXIe siècle, les organisations sont loin d’être ces machines efficaces dans lesquelles les offres et les demandes s’harmonisent parfaitement, et il en va de même dans la sphère interne des entreprises: on ne trouve pas toujours les besoins des travailleurs et ce que des postes plus élevés peuvent offrir générer une solution qui profite à toutes les parties.

Où vous remarquez que c’est la fréquence à laquelle les travailleurs abandonnent.

Pourquoi certains bons employés finissent par quitter les entreprises?

Il est clair qu’il existe de nombreuses raisons possibles pour lesquelles les employés quittent le travail en grande quantité, mais les raisons principales, en laissant de côté les causes externes à l’organisation, peuvent être résumées ci-dessous..

1. Les contradictions absurdes

Beaucoup de fois, Conflits et échecs de communication qui se produisent aux postes les plus élevés de l'organigramme d'une entreprise Les employés reçoivent des ordres contradictoires avec une certaine fréquence.

Cela se produit très facilement lorsqu'un ou plusieurs responsables des équipes de coordination tiennent trop pour acquis que les connaissances et les intentions d'autres dirigeants se trouvent dans le même niveau hiérarchique, ou lorsque les compétences de chacun ne sont pas claires. , sans le savoir, ils interviennent dans les tâches des autres en donnant des ordres qui ne devraient pas donner.

Les employés voient dans ces contradictions une source d'instabilité qu’en plus de rendre leur travail une expérience moins agréable, il pourrait à un moment donné se transformer en licenciement pour cause de.

2. Infractions à la méritocratie

En augmentant ou en augmentant le salaire des mauvaises personnes, non seulement la productivité de l'entreprise en souffre davantage, mais elle crée également un mauvais climat organisationnel dans lequel tout le monde suppose que les efforts déployés ne doivent pas être récompensés.

En internalisant cette logique, les employés dont les attentes en matière de promotion dans l'entreprise sont moindres ont tendance à être suffisamment performants pour atteindre les objectifs minimaux requis, tandis que ceux qui travaillent dans l'entreprise pour pouvoir être promus chercheront autres emplois.

3. Confondre les meilleurs employés avec un patch

Penser que les employés les plus productifs et les mieux formés peuvent assumer leurs responsabilités et celles de la partie du personnel qui est incapable d’exécuter les tâches nécessaires (postes souvent élevés et intermédiaires), c’est spéculer sur leur performance et déplacer certains problèmes vers l’avenir qui s'accumulent au fil du temps.

Si cela est fait, non seulement l'apparition du syndrome de l'épuisement professionnel sera favorisée chez ces employés "exemplaires", mais également se déplacera vers lui des problèmes qui existent au-delà de son travail. Quand ces travailleurs abandonneront, non seulement il y aura un vide dans leur position, mais l'inefficacité de nombreuses autres personnes sera totalement exposée..

4. Habituation à l'esprit de sacrifice

Il y a des employés qui, sans qu'on le leur demande, font plus que ce que l'on attend d'eux. Cela est normalement apprécié par leurs supérieurs, mais il est possible qu'avec le temps, ce genre de sacrifice soit considéré comme quelque chose de normal et que, le mois où l'employé travaille avec justice, des reproches et des récriminations apparaissent pour avoir moins travaillé. C'est une pratique totalement toxique typique des situations d'exploitation, les employés le savent, ils vont donc bientôt disparaître de l'entreprise..

Si vous voulez garantir ce type d’effort supplémentaire, vous devez cesser d’être extra. C'est-à-dire donner quelque chose en retour.

5. Intrusions dans la vie privée

Un accord informel et amical avec les employés n’est pas une mauvaise chose en soi, mais personne n'aime être obligé d'être ami avec son patron. Insister beaucoup pour que la nature de la relation dépasse le cadre du travail peut être perçu comme une intrusion et, si elle est très intense et insistante, comme un moyen de manipuler les employés..

6. Les mensonges

Les mensonges ne sont pas simplement un signe de manque de respect envers l'interlocuteur. Tout ce qui se passe dans une organisation est donné par l'existence de pactes. Si un supérieur enfreint clairement sa parole, même dans un sujet apparemment insignifiant, à propos de ce qui se passe dans l'entreprise ou de ce qui va se passer dans le futur, cela peut être interprété comme un signe de menace..

Les travailleurs vont interpréter que leurs supérieurs ne cessent de mentir que là où la loi les y oblige et, par conséquent, ils peuvent être escroqués pendant que leur force de travail est volée.

7. L'incapacité d'apprendre

Il est vrai que tous les profils d’employés ne cherchent pas à apprendre dans une organisation, mais priver cette possibilité de ceux qui veulent développer leur formation est généralement fatal. Très peu de ces personnes sont disposées à rester dans une entreprise en échange d'un salaire et de quelques lignes dans leur CV: elles ont besoin de sentir qu'elles évoluent dans une courbe d'apprentissage..

8. Le manque de communication ascendante

Les entreprises dans lesquelles les travailleurs ne peuvent pas entrer en contact avec les postes les plus élevés de l'organigramme, ou ne peuvent le faire que lorsque ces derniers le décident, savent qu'il y a très peu de chance que leurs revendications et leurs besoins soient pris en charge par l'organisation, car En premier lieu, ils ne sont même pas entendus. Donc, ils seront pessimistes quant à leur avenir dans l'organisation et chercheront d'autres emplois.