10 clés pour détecter et fidéliser les talents dans votre entreprise

L'une des clés du succès d'une entreprise est la détection et la rétention du talent de ses travailleurs.. Le capital humain de la société est le moteur qui conduira à la réalisation des objectifs de cette entreprise..

Par conséquent, il est essentiel de savoir comment détecter et fidéliser les employés qui peuvent continuer à se développer au sein de l'entreprise et qui sont en mesure de fournir à l'organisation des améliorations constantes..

Pourquoi il est important de valoriser le talent de l'entreprise

Bien que de nombreuses entreprises ne soient pas conscientes de l’importance d’un bon plan de développement organisationnel (OD) et que beaucoup d’entre elles ne comprennent pas encore le concept de système de ressources humaines complet, heureusement, d’autres définissent leur plans de formation pour le développement des connaissances et des compétences de ses employés, ce qui permet d'assurer la réalisation des objectifs et la croissance constante de l'entreprise.

Ces sociétés mettent l’accent sur la croissance et l’amélioration d’une organisation et accordent une attention particulière à l’un des piliers fondamentaux de toute entreprise ou activité: le capital humain..

Connaître le talent des travailleurs, une excellente stratégie

Une entreprise ayant cette vision sélectionne, forme et garde ses employés motivés, conscients des avantages qu’ils offrent.. La rotation du personnel et la nécessité de recruter de nouveaux employés externes représentent un coût élevé Pour l’entreprise, une bonne stratégie consiste donc à savoir ce que vous avez chez vous et à tirer le maximum de profit des travailleurs que vous avez déjà..

Pour cela, il est important de détecter les talents internes, car un travailleur qui connaît déjà parfaitement l'entreprise possède une série de compétences pouvant être utiles dans un autre poste ou dans un autre. Le talent caché dans les organisations est un diamant brut que chaque entreprise ou institution devrait savoir détecter et exploiter..

Comment détecter et retenir le talent d'une entreprise

Pour détecter et exploiter le talent, il est nécessaire comprendre le concept de compétence, cela a à voir avec les connaissances, l'attitude, le savoir-faire et les connaissances d'un travailleur. Si vous avez des doutes à ce sujet, l'article "Comment faire face à un entretien par compétences: 4 clés pour obtenir le poste" est parfaitement expliqué.

Mais ... Comment est-il possible de détecter les talents? Comment est-il possible de le garder?:

1. Définir le besoin de l'entreprise

Lorsque l'entreprise dispose d'un plan complet de ressources humaines, il est facile de connaître ses besoins, en particulier si vous disposez d'un catalogue de compétences pour chaque poste de l'organisation. Si ce n'est pas le cas, alors il faut recherche sur différents lieux de travail et sur la mission, la vision ou les valeurs l'entreprise. C'est essentiel pour savoir ce que nous voulons qu'un travailleur contribue.

2. Et ... les talents associés

Il est maintenant temps de définir les talents de chaque poste. Par exemple, si nous avons besoin d’un superviseur pour le département des soins infirmiers, nous devons d’abord savoir quelles sont les connaissances, les compétences ou les aptitudes requises par cette profession. Donc, si nous savons que l’une des compétences dont nous avons besoin pour ce poste est le "leadership", nous devrions rechercher des employés qui, en plus d’être de bonnes infirmières, ont de bonnes compétences en leadership.

3. Mesurer le talent

Une fois que le talent nécessaire a été défini pour les différents postes de l'entreprise et que nous savons ce que nous voulons des employés pour couvrir les besoins du lieu de travail et de l'entreprise, il est temps de mesurer les compétences et le potentiel des travailleurs.. Par des entretiens de tests ou des tests de situation il est possible de savoir ce qu'un travailleur peut apporter à l'entreprise.

4. Classer le talent

Quand les ouvriers ont passé les différents tests et que l’on a déjà une image des résultats, il faut classer les ouvriers par talent. Pour cela, il existe différents outils. Par exemple, Nine Box Grid, qui classe les travailleurs en fonction des scores obtenus dans neuf tableaux de talents..

5. Récompenser le talent

Une fois que vous avez le talent classé et que vous savez que vous souhaitez conserver, vous devez le récompenser pour qu'il ne disparaisse pas.. Bien que vous puissiez utiliser un incitatif économique individualisé, il existe d’autres stratégies tout aussi efficaces.. En outre, si vous estimez que le moment est opportun, vous pouvez envisager la promotion interne et la promouvoir comme une reconnaissance de leurs talents..

6. Développe des programmes de développement et de croissance

Les travailleurs bénéficient d’une meilleure santé au travail et d’un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise s’ils estiment pouvoir se développer au sein de l’entreprise. Avoir des programmes de développement des talents bien définis est motivant et peut être utile pour retenir les talents.

Par conséquent, pour éviter que le travailleur ne se sente coincé, Vous devez préciser les possibilités de développement que vous avez dans l'entreprise et garantissez que vous aurez la possibilité effective d’assumer de nouvelles responsabilités.

7. Travailler la marque de l'entreprise

Des études montrent que lorsque les travailleurs ont le sentiment d’être dans une entreprise avec une marque reconnue et appréciée, ils se sentent plus satisfaits du travail et engagés avec la plus haute entreprise. Travailler la marque peut vous aider à retenir les talents.

8. Laissez-les partager les réalisations

Créez un environnement qui donne l'impression à vos employés de jouer un rôle important dans votre entreprise. Les employés doivent se sentir valorisés et reconnus, et quelques moyens pour y parvenir sont: obtenir votre opinion sur les règles ou les changements qui pourraient être nécessaires.

Les impliquer dans les réalisations de l'entreprise, encourager la fixation d'objectifs et les laisser faire leurs propres choix peuvent également avoir un effet positif pour eux. Faire en sorte que les employés se sentent valorisés est une bonne stratégie pour retenir les talents les plus utiles.

9. Définir clairement les attentes et les objectifs

Il est important que les attentes, les objectifs de l'entreprise et la fonction que remplissent les employés soient clairs. Les descriptions du travail qu'ils doivent effectuer sont appropriées afin que les employés sachent ce qui leur est demandé.

La communication au sein de l'entreprise doit être excellente, directe et claire. Sinon, des phénomènes tels que des conflits ou une ambiguïté des rôles peuvent avoir un effet négatif sur le stress des employés et accroître leur inconfort, ce qui peut conduire à un abandon du travailleur..

10. Créer un environnement de travail approprié

Le lieu de travail doit être un lieu stimulant, où les travailleurs se sentent à l'aise. Pour cela, il est nécessaire de créer un environnement de travail ouvert et honnête..

Donner de la rétroaction sur le travail accompli et être disposé à écouter les préoccupations de vos employés est nécessaire pour fidéliser les talents. Lorsque les employés sont à l'aise, ils sont plus performants et l'entreprise en profite également..