Pourquoi nous faisons confiance aux autres

La confiance compte si l’amour, l’argent ou une autre partie de notre vie quotidienne comporte des risques. Une étude met en lumière ce qui motive les gens à faire confiance aux autres.

L’étude, réalisée par une équipe de chercheurs du Dartmouth College, Hanover (États-Unis), a été publiée dans le journal Journal of Neuroscience.

Confiance dans les relations humaines

La collaboration est essentielle pour la vie humaine. Favoriser les relations interpersonnelles est intrinsèquement gratifiant. Il est également essentiel de satisfaire un besoin social fondamental d'appartenance, ainsi que de promouvoir une santé physique et mentale positive..

Un aspect fondamental de cette collaboration est la confiance, qui cela implique un risque mutuel vis-à-vis d'une autre personne.

Confiance signifie prendre des risques

La décision de participer à des interactions collaboratives implique un risque permanent considérable, mais fournit la base pour la construction et le maintien des relations.

Les chercheurs du Dartmouth College ont voulu connaître les mécanismes à la base de ce processus. Pour ce faire, ils ont testé un modèle informatique de valeur sociale afin de prédire la prise de décision collaborative.

Le rôle de la valeur sociale dans la prise de décision

Dans cette étude, 26 personnes ont participé à un jeu de confiance en réitération.

Les participants pensaient jouer à un jeu d'investissement économique, parfois avec un ami proche, parfois avec un étranger et une fois avec une machine à sous. Mais en réalité, ils jouaient toujours avec un algorithme simple offrant une confiance réciproque 50% du temps.

Les chercheurs ont développé un modèle informatique qui prédit la décision de chaque joueur à chaque tour en fonction de ses expériences précédentes dans le jeu..

Les résultats ont montré que les participants ont trouvé des interactions plus positives avec un ami proche cette interaction avec une machine ou même avec un inconnu.

Les chercheurs ont également observé que le modèle de valeur sociale permettait de mieux prévoir les décisions d'investissement, par rapport aux modèles ne prenant en compte que les paiements financiers..

Le comportement prédit par le modèle, qui postule que les personnes reçoivent un signal de récompense de valeur sociale de la réciprocité des décisions de collaboration conditionnelle, en relation avec la proximité de la relation..

Ce signal de valeur sociale était associé à une plus grande activité du striatum ventral et du cortex préfrontal médial, qui prédit de manière significative les paramètres de récompense du modèle de valeur sociale.

Confiance et récompense

La neuroimagerie a montré que les signaux spécifiques du cerveau observés dans le striatum ventral et dans le cortex préfrontal médial étaient corrélés aux signaux de valeur sociale lorsque les participants prenaient leurs décisions..

Le striatum ventral est une voie clé dans le traitement de la récompense, tandis que le cortex préfrontal interne est associé à ce qui représente l'état mental d'une autre personne..

Ensemble, ces régions fournissent des preuves supplémentaires que les joueurs reçoivent un signal de plus grande récompense sociale lorsqu'ils découvrent qu'ils jouent avec leur ami.

Cela se produit même si les participants apprennent que chaque joueur n’effectue un mouvement alternatif que 50% du temps. Mais parce que les joueurs reçoivent ce signal de récompense supplémentaire, ils finissent par faire confiance à leur ami plus que les autres joueurs autour du jeu.

"Ces résultats montrent l’importance des relations sociales dans la façon dont nous prenons les décisions tous les jours et, en particulier, comment les relations peuvent changer notre valeur perçue associée avec une résolution dictée ", commente Lucas Changel co-auteur de l'étude.

Par conséquent, les chercheurs disent, il est montré que le calcul de la valeur sociale détermine le comportement de la collaboration dans des interactions répétées.