Comment la présence des autres influence-t-elle notre comportement?

Pensez-vous que nous agissons de la même manière lorsque quelqu'un nous observe? Pensez-vous que quelqu'un qui juge ou valorise génère le même effet qu'un simple observateur?? Pensez-vous que la présence des autres peut améliorer ou nuire à votre performance dans le développement de votre tâche? Continuer la lecture pour le découvrir.

L'un des premiers auteurs à s'intéresser à ces questions et à la réalisation de ce type d'expériences Norman Triplett, qui pouvait confirmer que la présence d’autres personnes avait amélioré notre performance. Il a effectué ses expériences avec des cyclistes et évalué leurs notes lors de leurs entraînements, puis plus tard avec d’autres cyclistes..

Une autre expérience réalisée par ce même auteur a été développée avec des enfants et a également permis d’observer comment l’exécution variait selon qu’ils étaient accompagnés d’autres enfants ou non. Les temps de travail ont diminué et ils l'ont fait plus rapidement et mieux lorsqu'ils ont exécuté la tâche ensemble que lorsqu'ils étaient seuls dans la situation d'observation..

Ces études ont montré que lorsque vous travaillez avec d’autres coacteurs, c’est-à-dire des personnes qui effectuent la même tâche que vous, la performance s’améliore.. Mais que se passe-t-il lorsque ceux qui observent ne sont que des spectateurs??

Facilitation sociale et inhibition sociale

La facilitation sociale se réfère au moment où la présence des autres nous aide à améliorer et à mieux réaliser l'activité. Quand est-ce que cela se produit? Cet effet se produit lorsque la tâche est facile pour la personne qui l'exécute ou que, pour le sujet, il s'agit d'une chose bien apprise qui nécessite peu de concentration et peut la résoudre sans complications..

L'effet inverse, c'est-à-dire que l'inhibition sociale se produit à l'envers. Lorsqu'une personne n'est pas familiarisée avec la tâche ou qu'elle nécessite beaucoup de concentration et d'implication du sujet, la présence des autres aura une influence négative sur la performance., c'est l'inhibition sociale.

Ces deux effets peuvent être compris lorsque nous nous concentrons sur le type de tâche. Quand ils jugeront notre travail ou seront de simples spectateurs, mon expérience et ma connaissance du type d'activité que je pratique feront partie de celle-ci. Ainsi, je peux tirer avantage de ce que quelqu'un me regarde faire de mon mieux ou préfère être seul pour mieux me concentrer et développer mon travail. Tout dépend de la façon dont la tâche est.

Le nombre de personnes qui regardent votre travail influence-t-il??

D’autres études menées dans le domaine du sport ont étudié l’effet produit par la présence d’autres, révélé effets de la facilitation sociale lorsque les observateurs étaient dix personnes ou moins. Au moment où ils ont étudié la performance avec de nombreux spectateurs (plus de onze), aucun effet de facilitation ni d’inhibition n’a été observé..

Cela peut aussi être lié au comportement des observateurs. Lorsque leur comportement est positif et que nous avons un certain contrôle sur eux; c'est-à-dire que nous entendons ses commentaires ou que nous pouvons apprécier ses gestes. Ils ont un effet qui nous influence quand nous agissons, à la place, quand il s'agit d'un large public, nous perdons le contrôle de ceux-ci et nous ne sommes donc plus sensibles à leur influence.

Conclusions

Les conclusions que nous tirons de la présence des autres concernent principalement le type de tâche auquel nous sommes confrontés.. Lorsque la tâche est facile, nous pouvons améliorer notre performance lorsque quelqu'un nous observe; D'autre part, la performance est inférieure à celle que nous obtiendrions seule lorsque la tâche est compliquée et nécessite toute l'attention.

Il se peut que la suractivisation pouvant générer la présence d’autres personnes soit bien utilisée lorsque nous pouvons effectuer la tâche sans utiliser toutes nos ressources cognitives et attentionnelles. D'un autre côté, Lorsque la tâche exige que nous y consacrions toute notre attention, les autres peuvent produire une suractivation qui ne nous profite pas. (Il y a généralement un bon niveau d'activation en raison de la complexité du défi) et nous distraire.

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