Les 10 traits de personnalité d'un leader

¿Quels sont les traits de personnalité qui définissent un leader?

Les groupes humains (entreprises, partis politiques, syndicats…) se caractérisent par des investissements importants temps et efforts pour détecter et développer les leaders de l'avenir. À ce stade, l’importance est principalement axée sur la détection de profils présentant un bon potentiel pour les attributs intellectuels, de communication et même physiques. Cette vision présuppose qu'il existe un nombre connu de traits personnels qu'un leader doit avoir, des traits qui ont été bien définis..

Les caractéristiques de la personnalité du chef

La caractérisation des capacités du leader a été étudiée à partir de tests personnels et également en observant le comportement dans des contextes de groupe. Cette ligne d’étude a réussi à mettre en corrélation la quasi-totalité des traits de leadership.

Ensuite, nous résumons les dix traits de personnalité les plus répandus chez les personnes ayant une grande capacité de leadership, selon ces enquêtes..

1. Compétences en communication

La communication doit fonctionner dans les deux sens: exprimer clairement et de manière affirmée des idées, des instructions et des opinions, ainsi que faire entendre et comprendre le message. La capacité d’écouter et de prendre en compte toutes les opinions, individuelles et collectives, qui le rejoignent est également caractéristique du leader..

2. Intelligence émotionnelle

Les chercheurs Salovey et Mayer (1990) ont initialement défini l'intelligence émotionnelle comme "la capacité de gérer ses émotions et ses sentiments et ceux des autres, de discerner ces sentiments et d'utiliser ces informations pour correspondre à des actions précises". Les sentiments mobilisent le sujet, ce qui explique pourquoi l'intelligence émotionnelle est un élément clé du leader..

3. Capacité de déterminer des buts et des objectifs

La direction d'un groupe nécessite de savoir quelle devrait être la feuille de route pour la guider. En l'absence de buts et d'objectifs précis, l'effort peut être stérile et le groupe peut se sentir frustré. Les objectifs doivent être cohérents avec les capacités du groupe: il n'est pas efficace d'établir des objectifs inaccessibles.

4. Capacité de planification et de développement

Une fois les objectifs fixés, il est essentiel d’élaborer un plan pour les atteindre. Ce plan doit planifier toutes les actions qui doivent être accomplies, les temps, les gens qui les fabriquent, les ressources qui seront utilisées ...

5. Connaissance de soi proactive

Un bon leader doit être conscients de leurs vertus et devraient en tirer le meilleur parti. De toute évidence, il est également conscient de ses faiblesses et s'efforce d'améliorer son sort..

6. Développement personnel et assistance aux pairs

Un leader est capable de grandir tout en aidant les autres à se développer. Pour améliorer, vous n'avez pas besoin de le faire “sur la défensive”; il n'est pas esclave de son rôle dans le groupe ou de sa réputation. Il aide le groupe à grandir en enseignant aux autres, en déléguant des tâches et en créant des espaces d'action et de communication afin que les autres se sentent utiles et valorisés..

7. Innovation

Va essayer de trouver nouvelles et meilleures façons de mener des activités. Cette caractéristique est fondamentale dans le contexte d’une société qui avance à un rythme soutenu, avec des changements constants dans la technologie, les communications et une compétitivité élevée..

8. Responsabilité

Il est conscient que sa position dans le groupe lui donne le pouvoir, et savoir comment l'utiliser au profit de l'ensemble. Ce n'est pas égoïste. utilise sa position pour activer les processus et dynamiser les potentiels.

9. Information

Un bon leader doit être informé. Aucune entreprise ne peut survivre sans la présence de dirigeants sachant gérer l'information. Connaître le traitement de l'information, l'interpréter correctement et avec astuce, puis l'utiliser de la manière la plus utile et la plus créative, C'est une compétence clé.

10. Charisme

Ce dernier point est controversé. Certains auteurs pensent que la définition du charisme a des définitions très différentes et que, en fonction de celle utilisée, ce sera un caractère caractéristique chez les personnes ayant des compétences en leadership, ou non. Et c’est qu’en fait, il semble y avoir certaines caractéristiques faciales communes chez les dirigeants.

Définir le concept comme la capacité d'attirer et de provoquer de bons sentiments, En plus d'attirer l'attention et d'être agréable et empathique aux yeux des autres, le charisme lui-même est une caractéristique essentielle d'un bon leader. Le charisme peut être formé en socialisant et en montrant un véritable intérêt pour les gens. Le charisme est lié à l'absence d'égoïsme, facteur déterminant lorsqu'il s'agit de percevoir une personne comme un leader.

Références bibliographiques:

• Goleman, D. (2013). Le pouvoir de l'intelligence émotionnelle. Madrid: Editions B.

• Molero, F. et Morales J.F. (2011). Le leader et son groupe: points de vue actuels sur le leadership. Madrid Alliance éditoriale.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Leadership: théorie et applications. Université pontificale de Salamanque.