12 hommes sans merci comment un chef peut changer l'opinion d'un groupe

12 hommes sans pitié est une œuvre dramatique de l'auteur Reginald Rose. Au départ, le scénario était écrit pour la télévision, mais il a ensuite été adapté pour le cinéma et le théâtre..

Reginald Rose est née aux États-Unis. Il a consacré sa vie à écrire des scénarios, en particulier pour la télévision, dans les années 50 du siècle dernier.. Dans leurs arguments, l’intérêt porté aux questions sociales et politiques, très controversé, se reflète avec un accent clair et précis sur la réalité collective.

Son travail le plus connu et le plus réussi est 12 hommes sans pitié, où il raconte la complexité de l'être humain pour faire la distinction entre les sentiments et les réalités avec la difficulté d'être au minimum objectif. La série télévisée a été créée en 1954, l’auteur l’a ensuite adaptée pour être présentée au théâtre avec un grand succès public. En 1957, le film a finalement été tourné sous la direction de Sidney Lumet. Ce film fait partie de ceux qui représentent le mieux cette communion entre télévision, théâtre et cinéma.

Le fil conducteur de l'intrigue complexe présente un jury composé de 12 hommes très différents les uns des autres, ils doivent parvenir à un accord sur le point de savoir s'ils considèrent l'accusé coupable ou innocent. L'accusation est un homicide et ce qu'ils dictent aura des conséquences importantes.

Devant les douze membres du jury, un magistrat termine le procès d'un jeune homme de 18 ans pour le crime de meurtre de son père et leur demande de se retirer pour délibérer. Si le défendeur est finalement reconnu coupable, sa déclaration de culpabilité sera transmise au fauteuil électrique pour mise en accusation d'homicide au premier degré.

Lorsqu'il semble qu'ils ne tarderont pas à prononcer un verdict de culpabilité, l'un d'entre eux n'est pas aussi clair qu'il maintient ce qu'il appelle "un doute raisonnable", celui qui devrait faire reconsidérer toute accusation. La personne qui s'oppose à la pensée majoritaire présentera ses arguments et demandera un nouveau vote pour voir si quelqu'un d'autre a réfléchi à la question. Votez pour un vote, les doutes, masqués auparavant par une apparente clarté, vont commencer à émerger.

Le groupe décide alors de reconsidérer sa décision et d'examiner l'affaire plus lentement. Ils discutent des preuves présentées, des déclarations des témoins et tirent de nouvelles conclusions. Au cours de cette délibération, ces "12 hommes sans pitié" ils font ressortir leurs peurs, racontent leurs expériences de la vie, exposent leur personnalité et font preuve de préjugés qui les conduisent à tenir leurs différents points de vue.

C’est peut-être ce qui est vraiment magique dans le film, le miroir qu’il nous présente pour nous dire que, dans nombre des opinions ou croyances que nous défendons et défendons, il existe des raisons que nous n’osons avouer. Même dans un contexte où il y a un défendeur, nous ne savons pas.

12 hommes sans pitié: les capacités du leader à changer un verdict

Le doute raisonnable survient lorsque tous les membres du jury veulent régler la délibération de manière hâtive, atteindre un consensus de culpabilité. Lors d'un premier vote rapide et inconsidéré, tous les jurés sauf un déclarent l'accusé coupable du crime.

C'est alors que la capacité de leadership du membre dissident attire les autres membres du groupe, qui doutent progressivement de la culpabilité de l'adolescent accusé. Ce personnage qui allume la mèche reflète dans son interprétation les caractéristiques qui définissent un bon leader:

Il peut écouter

Au cours du film, le protagoniste écoute attentivement chacun des avis, sans tomber dans la tentation d'interrompre le discours du reste des membres du jury.. Le simple fait d'écouter vous permet de rassembler des informations, d'identifier des problèmes, de prendre des décisions et de résoudre des conflits..

Faites en sorte que vos collègues se sentent importants et intégrés au jury, ce qui leur permet de s’engager plus facilement, de laisser peu à peu la posture confortable de l’incroyable conviction et de s’impliquer dans le débat.

C'est assertif

Les membres du jury veulent régler l'affaire le plus rapidement possible. Cependant, contre ce courant, notre personnage exprime son désaccord. Ce n’est pas une simple position de faire face à la majorité. Il est par exemple exposé que le procès de l’accusé est transformé en procès sur sa personne..

De la même manière, un dirigeant exprime sa véritable opinion, au-dessus de l'inertie du courant social. Il est conscient de sa responsabilité et l’assume, même si cela le met dans une position inconfortable. De plus, un bon leader est capable de rappeler aux gens qui l’accompagnent les conséquences des décisions en tant que groupe..

Diriger, coordonner et modérer

Le personnage principal modère les discussions entre les membres du jury, gère et résout les conflits et veille à ce que la communication soit fluide et efficace. Une personne qui veut convaincre par des arguments a dans le film un bon miroir dans lequel se regarder, peu importe si son autorité provient d'autres sources, telles qu'un plus grand prestige ou une expérience plus étendue..

C'est honnête

Notre leader dans le film ne se positionne pas de manière fermée. Lors du premier vote, votez "innocent" car vous souhaitez que le débat s'ouvre. Pas parce qu'il veut se positionner à cet endroit. Il y a plus de circonstances qui me font choisir. Il est conscient que s'il ne dénonce pas la position de la majorité, il n'y aura pas de débat.

En ce sens, il est honnête dans sa position. Il ne ferme pas, mais il exprime des doutes. Qu'il ne sache pas, c'est pourquoi il veut entendre les arguments des personnes qui ont une opinion formée. C'est ainsi qu'il obtient l'implication des autres, ce qui est très compliqué s'il avait cherché la confrontation directe. La sincérité du chef est son meilleur outil pour résoudre les doutes ou les conflits générés entre les participants à l’avis de verdict..

Analyser et résoudre

Au cours de 12 hommes sans pitié on apprécie comment le chef identifie la possibilité de fournir de nouvelles preuves qui sèment des doutes dans le reste du groupe. Avec un grand pouvoir d'analyse et de capacité relationnelle, essayez de donner une nouvelle vision des faits.

Il est indéniable qu'avant le doute raisonnable qui se dégage de l'ensemble du complot, tout verdict doit toujours être d'innocence, mais il est difficile de discerner entre le probable et le possible, laissant au spectateur la liberté de penser ce qu'il juge approprié.

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