Leaders, mieux sans narcissisme

Inutile de dire que personne n’est parfait, même pour ajouter que certains d’entre nous sont assez loin; bien sûr et en général, nous manquons généralement d'autocritique et nous ne sommes pas réceptifs à la rétroaction. Presque tous échouons dans la connaissance de soi et nous n'en sommes même pas conscients.

Cela semble être le cas, bien que, à cet égard, le cas des personnes atteintes d'un trouble narcissique dont l'esprit est altéré. la sublimation de soi; ils finissent par être considérés comme indispensables et à peine perfectibles, et en réalité le concept élevé qu'ils ont d'eux-mêmes est évident.

1. Comment est un leader narcissique
2. Opinions et réflexions
3. Approche
4. Critique finale

Comment est un leader narcissique

Il y a bien sûr des gens qui peuvent être considérés comme supérieurs au reste dans différents aspects qu'ils ont pu développer, et il est logique que le reste d'entre nous affiche la reconnaissance correspondante. Dans tous les scénarios, et certainement dans les organisations, il y a certainement d'excellents dans quelque chose; mais tu dirais ça les narcissistes n'attendent pas d'être reconnus, mais ils l'exigent trop (souvent, oui, avec une fondation douteuse, en exagérant leurs mérites ou leurs réalisations).

Comme on le sait, dans ces cas-là, le comportement peut être sensiblement antisocial, cependant, et à moins d’un avis favorable, nous ne les aurions pas aussi pervers que narcissiques. En réalité, chaque individu est unique, de même que ceux qui présentent le trouble de la personnalité qui nous concerne; un trouble visible pouvant être lié à la position professionnelle et au pouvoir administré.

Cela nous amène à nous concentrer sur la les dirigeants, aux puissants, largement compris le collectif (bien que le narcissisme à un degré pathologique affecte une petite minorité).

Il existe bien entendu, en public et en privé, de nombreux gestionnaires exemplaires ou simplement compétents, car ils ne sont pas non plus aussi efficaces, ni aussi complets, ni aussi estimés; mais c'est vrai que il y a des cas de narcissisme début ou chronique, avec symptômes légers ou sévères, de conséquences négatives très possibles et avec différentes causes.

En montant et en profitant du pouvoir acquis pour maintenir ou continuer à progresser, le sujet peut être intouchable lorsque ce trouble de la personnalité apparaît ou se consolide, ce qui peut également apparaître chez les jeunes cadres, peut-être après un succès précoce digéré Il y a beaucoup de réflexions, mais on ferme les préliminaires.

Opinions et réflexions

Il y a environ dix ans, j'ai lu un article écrit par un ami consultant et suis tombé sur l'idée que les gestionnaires devaient être “un peu narcissique”.

Je n'ai pas récupéré le texte, bien que je m'en souvienne parce que je fronçais les sourcils. En fait, et si vous voulez dire cela, beaucoup d’entre nous peuvent être quelque peu narcissiques, et nous pouvons même avoir parfois souffert de divers troubles mentaux ou manifesté des comportements irrationnels; le fait est que j’avais en fait mis au point une certaine sensibilité au narcissisme après avoir parlé à un directeur singulier il y a quelque temps (avec lui la signature passait et finirait par disparaître) qui, dans ma façon de voir particulière, avait été arrogant, un transporteur de la mission transcendantale et avide de reconnaissance et de subordination (le tout accompagné de gestes et de traits qui me semblaient sains).

Plus tard, j'ai appris un autre cas révélateur possible. Cette fois, l’individu semblait très vaniteux et obsédé par l’envie de ce qu’il croyait être un objet, tout en sachant falsifier certains mérites qu’il avait rarement oublié d’exposer. Toujours au risque de faire une erreur, je pourrais ajouter que j’ai eu plus de sycophants que le responsable du paragraphe précédent et que, en tendant vers l’abstraction, je ne sais pas s’il s’est parfois terminé par un délire. À propos et d'ici là, j'ai commencé à croire qu'en cas de doute, si une personne rejette la flatterie, il n'est probablement pas narcissique; Je pensais aussi que le narcissisme ne finissait jamais l’apparence et qu’il fallait regarder plus de choses ... Allons au cœur..

Cet été, en surfant sur Internet - ils pouvaient être très particuliers, mais l’impulsion d’écrire ces pensées est apparue - j’ai eu différentes idées sur le narcissisme des dirigeants, dans des formulations qui semblaient liées à la pensée d’auteurs tels que M. Maccoby ou S. Crompton. . Par exemple, il est venu suggérer que les cadres devaient avoir un haut (Maintenant c'était “élevé”) dose de narcissisme. Il semblait exister une telle chose au profit d’un certain narcissisme productif.

J'ai également observé, maintenant sur une autre page, que certains avantages d'un leadership narcissique ont été soulignés et que le narcissisme positif faisait toujours l'objet d'une discussion positive. J'ai tout de suite pensé que vous pouvez et devriez être productif sans être narcissique, et que les dirigeants peuvent et doivent diriger efficacement, sans présenter de trouble ou de trouble dans leur personnalité. Bientôt, je suis tombé sur quelque chose de particulièrement fort pour moi: on disait que le narcissiste productif est celui qui se rapproche le plus de l'idée que nous avons d'un grand leader. Arrêté dans cette phrase, je me suis demandé Qu'est-ce qu'un grand leader? et quel serait ce narcissisme qui cherchait à enrichir le leadership.

Il en est venu à dire que ces narcissiques productifs, charmants et audacieux, séduisent les autres par leur dialectique, ont la perspective d’être de bons stratèges et cherchent le pouvoir de faire de grandes choses, de laisser un héritage et de générer une satisfaction pour leur environnement; qui posent des défis ambitieux et attrayants que d’autres individus, plus attentifs aux possibilités réelles, ne considéreraient pas.

Avec une certaine dépendance vis-à-vis des moyens utilisés et des objectifs atteints, tout cela me parut très positif; mais j’étais réticent à le lier si étroitement au narcissisme. Je pensais plutôt que c'étaient des leaders efficaces qui, s'ils étaient vraiment narcissiques, auraient réussi à en faire un succès. ils seraient des narcissistes productifs, plus que des narcissiques productifs ... Et je ne cessais de tourner la question.

Approche

¿C’est une lecture de ce désordre qui comporte des traits positifs au point de parier, comme cela semblait être fait, par la présence de narcissisme chez les leaders-leaders? ¿Il y a dans ce désordre traits particuliers qui catalysent la meilleure manifestation du leadership, afin qu'ils représentent un manque pour le leader non narcissique? J'ai poursuivi avec le sujet car il me semblait qu'une certaine défense du narcissisme était en train d'être mise en place (au-delà de ce que le narcissiste a tendance à diriger et sans oublier qu'il a aussi tendance à jouer le rôle principal, à capitaliser ...).

Bien sûr, il y a des personnalités pires que le narcissique et beaucoup d'entre nous ont été perturbés à un moment donné; mais ¿pas Il serait préférable d'éviter tout désordre de menthe poivréel, même légèrement ou passablement? ¿Il n’est pas plus sûr que les organisations soient dirigées par des personnes saines sur le plan mental, critiques, réalistes, judicieuses, empathiques et dotées d’une vision aussi large que le téléobjectif.? ¿C’est peut-être la personnalité narcissique qui est précisément à même de diriger certaines organisations ou de développer des tâches spéciales.?

J'ai supposé l'assentiment, même dans la dernière question, en me rappelant par exemple qu'il semblait y avoir plus d'organisations données à faire semblant d'être.

Dans son degré le plus visible, le narcissisme (égoïsme, arrogance, mégalomanie, vanité ...) me semblait négatif bien que pas sensiblement généralisé; mais j'avais fini par paraître assez fréquent chez les cadres (surtout chez les hommes d'affaires et les hauts fonctionnaires), sur certaines croyances qu'il serait peut-être nécessaire de réviser et de modéliser.

Il semble qu'ils aient été inculqués avec une idéologie particulière ou qu'ils l'eussent eux-mêmes incubés, construits sur des bases telles que les suivantes, portés avec un certain excès: qu'ils ont été choisis par la nature, que le leader dirigeant est le héros de l'entreprise, que les règles ils ne sont pas pour eux et ils ont le droit de recourir à des procédures ou à des moyens spéciaux, que les travailleurs ne sont que des ressources humaines et ne sont pas en mesure de s'acquitter de leur tâche, ou que l'entreprise est l'entreprise, ceci à tout prix (avec les justes scrupules).

Critique finale

Dans nombre de ces gestionnaires de modèles mentaux particuliers, l’un comprendrait également des fonctionnalités telles que: conscience qu'il n'y a pas de meilleures idées ou opinions que les vôtres, l'empressement à souligner, la prudence bien maîtrisée graciana, un protocole relationnel spécifique, un certain code vestimentaire, un confinement gestuel sensible ou une dialectique visiblement cultivée.

Ce qu’on entend par une petite dose de narcissisme a peut-être un rapport avec cela, bien que cela puisse aussi être les effets de la charge et de son fardeau correspondant, de la pression, d’une culture particulière de l’autorité, de la conscience d’être observé, du désir de grandir, de son profil personnel ...

Cela semble être apprécié par quelques gestionnaires - c'est ce que je voulais surtout souligner - la nécessité de gérer librement après leurs fins, indépendamment des rigidités fonctionnelles (qu'elles soient d'origine corporative ou légale). C’est une caractéristique qui peut être plus évidente chez les narcissiques, bien que (comme c’est aussi le cas avec la manipulation, manque d'empathie, soif de pouvoir, envie de faire semblant...) peut survenir chez certains cadres dirigeants qui doivent encore se qualifier comme narcissiques.

En fait, il semblerait que nous avons presque tous cherché des raccourcis véniels pour éviter les procédures et les normes de nos organisations; mais c’est aussi un fait que, dans la gestion du public et du privé de haut en haut et de manière moins élevée, des raccourcis illégitimes qui constituent même des nouvelles sont parfois utilisés..

En effet, il semble y avoir trop de grands, mais pas si grands, de dirigeants politiques et commerciaux de notre temps qui ont contourné les normes morales et juridiques. Il est plus facile de lier certains de ces grands leaders à l'immoralité qu'au soi-disant narcissisme productif, comme cela a été fait dans ce que j'ai lu; mais il n'est pas possible de généraliser et chaque cas est unique entre chefs, entre suiveurs, entre narcissistes, entre sycophants, entre corrompus, entre intégrité ...

Dans le peu lu sur Internet, je n'ai trouvé aucune mention de cela pour passer outre les règles morales et juridiques (corruption opérationnelle ou avide), mais le narcissisme, productif ou improductif, semble vraiment prévaloir. Il semblerait que, se sentant si exceptionnel, si supérieur, dans une catégorie aussi élevée, il ne semble pas voir d'obstacles insurmontables à ses objectifs ambitieux, qui pourraient être, selon le point d'observation, positifs ou négatifs..

On pense ici que le narcissiste corrompu aurait été considéré comme plus corrompu que narcissique; et il ajoute qu'il semble corrompu (opérant et gourmand) sans être montré narcissique ... Complexe et invitant le lecteur intéressé à tirer ses propres conclusions, je termine.

Conclusions

Si en réalité une certaine dose de narcissisme était célébrée chez les gérants, ou s’il était entendu très étendu ce désordre mental dans le groupe, alors peut-être faudrait-il être d’accord avec ceux qui viennent dénoncer la mentalité d'élite, de catégorie, de haute mission, de prudence graciana, avec lesquelles il serait éduquer et flatter les futurs directeurs-dirigeants de certains programmes de formation.

Ensuite, dans les performances managériales, ce serait le niveau de salaire qui pourrait nourrir le désordre ... En tout cas, il se pourrait que revoir les modèles mentaux déjà issus des écoles de commerce, à la fois pour éviter le narcissisme et pour remettre en question les objectifs poursuivis et les moyens déployés.